移动医疗须走出「只圈地 轻营收」怪圈

今日虽说道是大公司的比较好后期，但却有太多大公司母公司折戟沉沙，漂移医护就已死伤一片。不久前，其网络车站流传的一份《漂移医护母公司最近死亡剔除》竟然大公司不禁打了个寒颤。从剔除上看，大批漂移医护母公司还不曾获得注资就默默淡出商品，还有一些母公司系列产品都还在开发所设计当中就已阵亡。

漂移医护在过往的两年间呈井喷式其发展，App 量多达两千余款，有不少母公司陆陆续续拿到注资，有的甚至已经融到了 F 轮，比如挂号网络。但仍有大多母公司没人能经得起商品的考验，自已动手第一个吃螃蟹的，反被螃蟹伤的值得一提。

从入口处来看，漂移医护 App 大体上可分为四种：线上讨论、圣万桑外科医生、医药电商和外科医生专用入口处。而从阵亡剔除上不难发现，大多数母公司是死在了「同质化」上，特别是线上讨论和圣万桑外科医生类 App，已经视为同质化的重灾区。

开启 App Store 的「医护」子类，出来的广泛应用就能让人入院「选取恐惧症」，追踪知觉、追踪心电、追踪摄入量、数值经期、当中医讨论等等，每一类 App 的功能仅仅大同小异。

线上讨论类 App 讨论服务器基本上并未看病的急切需要，所以如果你的系列产品并未抓人指尖的传统，不太可能留得住讨论服务器。另外，直到现在确实能缺少医护解决方案的 App 也是屈指可数，很多广泛应用并并未缺少临床研究外科医生的入口处，或者外科医生资源极其有限，不太可能满足病症的实际需要。

可以说道，很多漂移医护母公司目前为止都西北面跑马兼并的静止状态，他们希望先抢占入口处，积累大量讨论服务器数，提高人气，以此获得非常多的注资急于。只不过，大多母公司并并未一个成熟的盈利模式，不少大公司仍西北面方法论过渡期，它们自已要存活极大高度上依赖资本。

并不需要强调的是，大公司的就此意在是有钱人，每一款漂移医护 App 所设计出来首先就要考虑如何盈利，即要具体讨论服务谁来分钱的弊端。

从国内外的经验来看，分钱者或多或少有五类人群：药企、外科医生、该医院、保险母公司、消费者。比如全球第一家上市的漂移医护母公司 Epocrates，虽然他们主要是为外科医生缺少手机上的临床研究信息参考，但其 75% 的年收入来自于药企，因为他们会为药企缺少准确的广告和结果显示讨论服务；Vocera 的盈利点则非常为具体，他们专门为该医院缺少漂移无线电解决方案，两大系列产品就是一个让外科医生和医务人员随身携带的漂移装置，可以随时随地发送、接收信息，通话并设立提防，系列产品已经延展纽约地区 300 多家该医院。

而我国当前大多漂移医护系列产品盈利点都不清晰，很多系列产品是只赚得吆喝不有钱人。比如「外科医生之家」，只是希望「社会工作全体师生、医务人员分享交流」，却不谈有钱人的弊端，这种动手法本身就很有弊端。

如果说道之前漂移医护是车站在风口上热身，那直到现在就应该进入起飞过渡期了。而要自已飞得极高，相关大公司项目就要走回于是便兼并、不为所动商业模式的怪圈，尽快回归到如何为讨论服务器创造意义的两大弊端慢慢地。否则，仅仅挂号和检索的漂移医护不太可能成气候，留不住讨论服务器，也不会撬动传统医护的商品地位，可持续其发展已是无从谈起。

正如趣医网络董事长李志所述，漂移医护的「下半场」拼的不是「讲故事」而是系列产品。过往是个博「傻」的不经常性后期，随便三五个人动手个 App 就能注资，直到现在则要通过好的系列产品商业只凭，通过清晰的商业单链获得商品的认可。

编辑： 陈静